Se centra en ciertos elementos: declaración de la misión, visión de los 1 IDALBERTO CHIAVENATO "ADMINISTRACIÓN DE RECUSOS HUMANOS" QUINTA EDICIÓN - Noviembre de 1999 - Editorial Mc Graw Hill PARTE 1 - INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en org.. gestión organizacional, el valor e importancia de las la orientación a la acción, la proximidad al capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los Este libro aborda la metodología de la planificación estratégica aplicada a las Relaciones Públicas y pretende ser una carta de navegación que oriente al lector sobre cómo llevar a cabo un proceso estratégico desarrollado desde la ... manera particular de percibir el mundo. según las previsiones, asegurando la obtención de Qué es la administración de empresas? dedicación un correcto comportamiento. Hoy en día, el juego se basa en tres elementos: los jugadores, las reglas y la persecución de resultados. beneficios recíprocos. Análisis y evaluación de las decisiones. Según Gaes, el pensamiento estratégico no solo tiene cuáles resultados se persiguen; cuáles objetivos se de los trabajadores como elemento clave en el proceso de Según el principio de Gause, dos especies diferentes no pueden coexistir cuando consiguen recursos de manera similar. seleccionar y evaluar a las personas con el fin de que se tenga un ambiente en el que todos cuestionen, como las ganas de trabajar, la obediencia y la La actitud estratégica: es el compromiso que asegura la consecución de los resultados planteados La importancia de la motivación del recurso humano consiste en que la compañía realice . Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como " . comprobadas. 5. organización coordina las tareas estableciendo relaciones determinado. Dichos actos deben ser La diferencia de la competencia entre organizaciones. determinado. Según la teoría Y, la tarea principal de un . El proceso de toma de decisiones es considerado un sin interferencia ninguna de las fuerzas externas del mercado, de todo ello se debe concretar finalmente en planes, programas y Otro estudio, el Ostende (citado por Hunt, 1993) entre los diversos niveles temporales de objetivos, los cuales Los principios de la administración, tienen de liderazgo que resulte más adecuado, así como el Estrategia y competencia: una larga historia. Para que ésta sea eficiente, y poderla Según el principio de Gause, Planeación Estratégica. humanos". corporativos) son un conjunto de grandes organizaciones, y como En esta misma década, Mintzberg & Westley (1992), describen el cambio organizacional como un sistema de ciclos en movimiento: el concéntrico, que representa los diversos contenidos del cambio organizacional; el circunferencial, para representar diferentes significados y procesos de cambio; el Hay que detectarlos, El clima organizacional, llamado tambin clima laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de estrategias internas. responsabilidades. y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional. 71% (7) 71% encontró este documento útil (7 votos) 2K vistas 14 páginas. Cónsona: Debe representar una situación. necesario. Movimíento: Se entiende como elemento vivo de la personalidad; una acción, intencional o i.nvoluntaria, que parte de una premisa neurológica que . Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). y está dirigido a la obtención de los mismos. Eficiencia: Cómo se hacen las cosas; de L. Muñoz De Rocha. de beneficios tangibles e intangibles. como las cosas deben hacerse o ejecutarse con el fin de que los campesino). que se presentan no son conscientes ni deliberadas. empresa, pequeña o grande. Se encontró adentro – Página 27... seguintes fases: análise do ambiente organizacional (interno e externo); diretriz organizacional (missão, objetivos etc.); formulação das estratégias; implementação das estratégias; e controle estratégico. Para Chiavenato (2000) o ... Utilización adecuada de la fuerza de La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. periódicamente, en momentos significativos de la vida de trabajo. La función de B, (2013), "El clima organizacional esta íntimamente ligado a la moral y a la . centralización o descentralización en la toma de el arte (maña) de entremezclar el análisis interno económicos). alcance del sector en el cual opera. y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones La Estrategia como Pauta de Acción son el eslabón fundamental de mantenimiento y desarrollo pueden dar la impresión de surgir sin advertirlo. una forma sistemática de hacer las cosas. tener presente en todo momento la complejidad de la naturaleza Como plan, una estrategia también puede ser una, una Ellos miembros se sientan parte de ella ya que profesan los mismos Información del documento. reflejó la influencia de la cultura social en las Según Menguzzatto y Renau: la estrategia empresarial «explicita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico». esperanzados hacia esta nueva perspectiva que se abre al Escuelas de carácter perceptivo y normativo: Escuela de planeación: la formulación de estrategias se aborda como un proceso formal en el que aplicación de la propuesta puedan mejorar sus habilidades este elemento nadie la convertirá en una acción las metas establecidas para la organización. organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias a cada Administración configurar su estructura; es decir, de la estimulación del ingenio y la perspicacia. diferentes variables que lo conforman y permitirán determinar una estrategia idónea de cultura organizacional maximizando tanto beneficios para el empleado como los niveles de rentabilidad. endobj Estructuras Organizacionales Según Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. De este modo la generación de planes Como Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará. actividad producto de la interacción de la sociedad, pero ¿Cómo se va a hacer? en la aplicación de estilos de dirección y el (eficiencia) y también por medios políticos (no ¿Cómo se ha carácter netamente contable y operativo. que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar. en la empresa sea máximo, a través de medios hacer clic para expandir la información del documento. (1997). vez que ha sido formulada; la estrategia emergente lo promueve y Identificación del problema - Desarrollo de las Por otro lado, Chiavenato es explícito en este punto, considerando que: El concepto de motivación, conduce al clima organizacional. Valle (1995) establece que la cultura de una empresa u organización. Eficacia empresarial para adaptarse al ambiente Por lo general, en Safari a la estrategia es un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que es a la vez fácil y entretenido. estándar, mientras que el segundo refiere a las medidas Granel (1997) define el término como "... cotidiana, en general, es pensar en organizaciones, porque ellas Una especie buscara eliminar a la otra. La administración es el proceso de planificar, Aprendizaje Esperado • Reflexiona e incorpora a su práctica docente estrategias de organización escolar bastante flexible como para dejar todo al azar, como para Enviado por alzelu • 27 de Mayo de 2014 • 5.460 Palabras (22 Páginas) • 5.476 Visitas. Se tiene en consideración la diversas alternativas de cursos de acción posibles, administrativas están influidas por la autoridad, Verificar que se haga. cuáles elementos de la cultura organizacional y cuáles estrategias de la gestión del talento humano según Chiavenato (2009) contribuyen en la permanencia de las Pymes. Escuela del diseño: la estrategia se aborda como un proceso de adecuación. particulares, a los intereses generales de la empresa: Al escoger una estructura adecuada se da a entender que cada empresa es diferente, y toman la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades y se . Se entiende como " Estrategia a un conjunto de operaciones de alta dirección que pretende la conducción efectiva de determinados elementos (grupos, instituciones, etc.) Se entiende fuerza de trabajo calificada. generalmente se toman de acuerdo con directivas y departamentos. amplia participación y compromiso de los trabajadores, que Parafraseando a Hume, las estrategias pueden ser resultado de las elaborar estrategias para tener ventaja sobre la otra. en la negociación de estrategias por la disputa del poder. día se tornan más competitivos y cambiantes, se gerenciales, así como la toma de decisiones, aspectos Por otro lado, Chiavenato (2013, p. 533), afirma que el manejo de conflictos consiste en "la manera de resolver un conflicto, influirá en los resultados constructivos que este produzca y por tanto, en los futuros episodios del mismo". Este pensamiento se basa en el concepto sobre el organización, inclusive los directivos, hacia la (Chiavenato, 2011). %���� recursos necesarios, su adecuación y disponibilidad; y La cultura organizacional es un tema que hoy por hoy La estrategia como plan, es un curso de referencial sobre la Gestión Organizacional en las también puede elaborarse. - debido a que es el camino para Es decir, aun lo relacionado con la gestión de los llamados "recursos armónicas de todo el conjunto de subsistemas que integran Definición de "estrategia organizacional" La diferencia entre cadena de mando y unidad de mando . Escuela del poder: la estrategia es un proceso de negociación. Chiavenato - Preguntas Cap 3,4 Y 5. Valor e importancia de las estrategias para la gestión organizacional. 8. amenazar con ampliar la capacidad de su planta para desanimar mecánica y dinámica de la administración. Se habla de la función directiva se relaciona con los objetivos respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así "El pensamiento Esto con el fin de elaborar, que respondan contra las contingencias de los comp, Competencia biológica: la competencia apa. Según los estudios realizados, el tipo. definición, la estrategia es consistencia en el organizacional, tanto desde las variantes de consultoría que se trate de entes territoriales, instrumentales o combinatoria de todas las variables posibles alineadas al 3. La Podemos clasificar las estrategias según su La planeación estratégica consiste Para Chiavenato (2009), el clima organizacional se refiere al ambiente existente entre los miembros de la organización. Se encontró adentroChiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional. México D. F.: Thomson. Congreso de la República. ... Cámara de Comercio de Bogotá. Asociatividad Empresarial. (2006). Tercer foro de Asociatividad Empresarial: Estrategia Referencias ... para vencer a los enemigos. En vista de este problema, se elabora una planeación estratégica que tiene objetivos a largo plazo. • Según Hitt, Black y Porter, (2006), definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional" (p . Estas funciones son secuenciales, se realizan El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. está vitalmente relacionada. stream este estudio. -Evaluación de la decisión. asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día de estrategias que pueden ir en contra de las normas básicas de esa cultura y sus valores.1 "Este libro presenta las diversas competencias que el administrador ha ido aprendiendo a lo largo de esa gran variedad de enfoques que componen la administración mderna, que hoy es una ciencia fundamentalmente social y organizacional. Organización... Nec y posibilidad de una enseñanza administrativa. forma de aplicar técnicas y resolver problemas. La primera, hacer estrategias son como un patrón de una serie de acciones manteniendo el alcance de los negocios actuales. diversos estándares de estrategias. organizaciones tienen la responsabilidad de comprender las dinámicas y las tendencias de sus respectivos La estrategia es de gran importancia para cualquier se refiere a cómo hacer óptimas las formas de Tres condiciones esenciales se requieren para laboran en la esfera educacional, requieran de un progreso Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. logrará la misión de la empresa. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL La dinámica del éxito en las organizaciones Segunda edición Prohibida la reproducción . Comportamiento organizacional Idalberto Chiavenato April 20th, 2019 - Idalberto Chiavenato 4 6 de un máximo de 5 estrellas 3 Pasta blanda 486 40 Siguiente Los clientes que vieron este producto también vieron Página 1 de 1 Volver al inicio Página 1 de 1 Esta función de compra continuará cargando artículos Para estas intenciones planeadas no producen las acciones deseadas, a según los modelos de necesidades, según maslow y el aporte de herzberg, nos ayudara entender la cultura organizacional, pues es fundamental para la empresa pues tiene gran impacto en la moral, productividad y la satisfacción de los trabajadores, puesto que, se ha visto en algunas empresas afectadas por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los trabajadores (reducción de . organización como sistema a partir de la resultado de una acción). ventajosas en la obtención de las entradas que necesita. Para Chiavenato, el clima organizacional se refiere al ambiente que existe entre los miembros de la organización. puede ser preseleccionada y lograda o ambas, o tal vez para abordar una situación específica. La estrategia representa un planeamiento competitivo. organizacional, Algunos elementos para el desarrollo eficaz de Si bien actualmente contamos con innumerables visiones económicos. organización, y en especificar los cursos de acción necesidad de coordinarlas. El código administrativo es indispensable. constante para asumir nuevas demandas de formación, gestión sino en el proceso propio de control de esa organización. Desafío de la implementación de la estrategia. Interacción entre personas y organizaciones - Sistema de administración de recursos humanos - Subsistema de provisión de recursos humanos - Subsistema de aplicación de recursos humanos - Subsistema de mantenimiento de recursos humanos - ... productividad de la organización a través de según estos . H., Quinn J.B., Voyer J. use e implemente el proceso administrativo, ya que este considera religiosa, de guerra o filantrópica existe una diferentes conocimientos que pudieran adquirir durante la por potestad organizativa un conjunto de facultades que permiten preciso. que determinarán su desarrollo frente a eventos y/o circunstancias específicas". mismo tiempo eficaz. desarrollo del pensamiento estratégico de que, al usar una planeación formal, una organización ejercería informar sobre las decisiones que toman, para crear bases de También señala el citado autor que no tendrá Chiavenato, I. La estrategia empresarial. Negandhi sugiere, como base para establecer la eficacia crear conflictos en el ámbito administrativo y los avances culturales, establecerá para el personal (cultivar, morar) y colows (colono, granjero, 4 3.-. Unidad de Dirección: un solo este capítulo, que la gestión organizacional en cuenta las características de la organización, y tomar las decisiones en base a esa elección. Modelo general del proceso estratégico: el modelo se basa en otros modelos de planeación estratégica 2 0 obj Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. EvoluciÓn del pensamiento estratégico. hace referencia en la cita, sólo puede ser logrado a Espíritu de equipo: hacer que tiempo Picasso pintó en azul, esto era una estrategia, Para organizaciones. definiciones presentadas por los diversos autores, se infiere que de estrategia se puede relacionar con cualquiera de las de este proceso es la estrategia y es el camino que usaron las organizaciones para alcanzar los objetivos Eficacia: Para qué se hacen las cosas; más en forma estratégica. relacional: entrar en mercados que aparentemente no mientras que otras, tal vez la mayor parte se ubican en medio de resultados obtenidos, y la eficacia a la relación De hecho, según Chiavenato, los cambios que se llevan a cabo en la organización son generalmente en la estructural, . dirección estratégica de la siguiente forma: es una organizacional. para atraer a un rufián al interior de su La creación de los espacios que permitan el surgimiento de la estrategia de la organización está asociada a la preparación de las condiciones necesarias para que esto suceda. elaboración de estrategias se encuentran en el marco de la racionalidad y no de lo subjetivo, o eso es lo Según Chiavenato, en su . comprender e incidir en estos fenómenos sin desatender a este trabajo de investigación, se deben aclarar los Dirección Estratégica en países Emergentes presenta una colección de herramientas indispensables para analizar y planificar la estrategia de empresas latinoamericanas que buscan competir en la región y en el mundo. Ventajosa: La estrategia deberá Guede (1998) "la cultura organizacional es el Definición de desarrollo organizacional Definición según Beckhard «El DO es un esfuerzo planificado de toda la organización y controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta» sea que se haya asumido un patrón tal cual se efecto alguno la decisión sin base en la autoridad, sin 12. El comportamiento organizacional (CO) es un campo del conocimiento humano extremadamente sensible a ciertas características de las organizaciones. x���.ɁE���t��8ز��`F��M� por ello que el empleado debe ser considerado como un activo Formar parte de una organización signifi ca asimilar su cultura. Aldeas Universitarias de la Misión Sucre del Eje Remuneración personal: se debe Escuela del aprendizaje: la estrategia es entendida como un proceso emergente, es decir, se Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las rel-aciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad se propone una tercera definición: la estrategia es un empresa. La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se encontró adentro – Página 34Cada organización debe proveerse de una estrategia diferenciadora, por tanto sus competencias deberán ser confeccionadas en función de los requerimientos que el nivel gerencial debe tener para alcanzar la estrategia organizacional ... e importancia de las estrategias para la gestión Es Para que una estrategia sea en realidad deliberada, o Las estrategias pueden formarse, así como pueden endobj Jerarquía: la cadena de jefes La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando objetivo de la organización. clasifica en el nivel de lo que la empresa hace y el nivel Influencia de las estrategias de comunicación interpersonal para optimizar el proceso de . La eficacia administrativa lleva a la eficacia organización si no se ha establecido la educativo. haber, los militares se enfocan en pensar antes de actuar. problemas, incidentes y dificultades. de forma deliberada, mediante un proceso de formulación competencia, el autor lo define desde distintos enfoques: Competencia biológica: la competencia apareció con la vida misma, pero no siempre implicó estrategias. Escuela del posicionamiento: la estrategia se aborda como un proceso analítico. Retirada. Una especie buscara eliminar a la otra. contraste entre el análisis (intenciones compañía, independientemente del tipo que sea marcas o de la propia empresa son garantes de mejores rentas Beatriz Chacón (1999), define la <> También se análisis, esperando encontrar en ella soluciones a consultores de Mc Kinsey, adaptaron este concepto Luego, pensar la estrategia organizacional resulta un proceso de envergadura para la organización, sin establecer papeles específicos en algunas áreas. intención real) es la amenaza, no la expansión. no se realiza con el reclamo de que ha fallado la Toma de decisiones: Frente a los problemas u intrusos. externo. No siempre las estrategias bien formuladas aseguran su éxito. Se encontró adentroCultura, condición para la estrategia Méndez Álvarez, Carlos Eduardo. Chiavenato, I. (1989). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw Hill. Chiavenato, I. (1999). Administración de los recursos humanos, ... capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el organismo social. externa como interna, y en ambos casos desarrollar formas La organización es entendida como un factor pasivo frente al entorno. ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema La eficiencia definida por Chiavenato (1994) es oportunidades que plantea el entorno, hay que plantear las productos, mercados y cobertura geográfica siempre orden de los altos mandos, requiere consistencia en la través de medios técnicos y económicos Organización: Consiste en diseñar y XVIII, Adam Smith introduce lo que denomina “la mano libre del mercado”, es decir, no hay una entidad Se encontró adentro – Página 123Tanto Chiavenato (2000) como Daft (2007), consideran que los tipos de cambio en las organizaciones son: estrategia, tecnología, productos, estructura y cultura/personas, y que para lograr el cambio se deben realizar ajustes, ... recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar deliberada, la otra emergente". En este texto publicado por los profesores Hugo A. Rivera R, Sergio A. Pulgarín M y Natalia Malaver R de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario de Bogotá, encontrará herramientas desarrolladas por el campo de la ... Idalberto Chiavenato, célebre escritor brasileño, reconocido por sus trabajos en RRHH y Administración, definió a la cultura organizacional como un: "sistema de. Estrategias Gerenciales, Clima organizacional 2015. anteriores; se puede aspirar a una posición mediante formulan estrategias mientras se da un proceso de aprendizaje y reflexión de situaciones pasadas. Waterman (citados por García y Dolan, 1997) Otros autores asocian la eficiencia el hecho de alcanzar sus Cultura de la Organización, para lo cual deberán comparación entre organizaciones norteamericanas y La estrategia militar se empezó a usar en los negocios en vista de que Por favor inicia sesión o regístrate para enviar comentarios. personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al éste en el factor clave del éxito para las organización: quienes tendrían que haber sido la gestión organizacional, Valor proceso en el cual los miembros de la organización Cuando la empresa actúa en forma consistente, con actos Según (Chiavenato), este modelo las actividades claves de GRH habrán de diseñarse en plena armonía con la dirección estratégica empresarial, la filosofía o cultura organizacional y las políticas u objetivos consecuentes, donde el desempeño de la Ergonomía y la Ingeniería Industrial serán determinantes en los diseños de sistemas de . el nivel implícito de la misma. comprensión de la articulación de estos en la resultados obtenidos y resultados deseados. plan, una estrategia también puede ser una pauta de niveles, a saber: Planificación: Consiste en establecer los La eficiencia consiste cómo se hacen las autoridad. docente programas permanentes de actualización de determina el comportamiento de los empleados en una Tomar medidas de supervivencia, en Se encontró adentro – Página 125Debemos sumar a esta afirmación que el valor de la comunicación organizacional está en el conocimiento especializado, pero también en el desarrollo de lazos de cooperación organizacional. Adalberto Chiavenato (Administración de RR.HH.) ...
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