Así como con los enfoques sobre la Gestión de Calidad recomendados por Shewhart, Deming, Juran, Crosby y otros especialistas. Gestión de la Calidad del Proyecto. Estándar ANSI para la Gestión de Proyectos y la Guía del PMBOK 7. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Qué es PMBOK. Para esto antes tenemos que hacer todos los procesos anteriores. 8. | Tren del Proyecto, Valor del Project Manager | Tren del Proyecto, El PMI reconoce las estructuras organizacionales hÃbridas | Tren del Proyecto. y Controlar el Trabajo del Proyecto. 8.1. Un Área de Conocimiento constituye un conjunto de conceptos . La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del inglés A Guide to the Project Management Body of Knowledge o PMBOK por sus siglas) es un libro en el que se presentan estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos.La última versión es la 6ª, publicada el 6 de septiembre de 2017. Gestión de los costes del proyecto. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del alcance del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera general. Gestión de los costes del proyecto: evitar desviaciones y controlar el presupuesto aprobado. You now have unlimited* access to books, audiobooks, magazines, and more from Scribd. Planificar la Gestión de Costos tiene como salida el Plan de Gestión de Costes se centra en definir cómo serán estimados, presupuestados, gestionados, monitorizados y controlados los costes del proyecto.. En este plan definimos como vamos a gestionar toda esta área de conocimiento. Gestión de los recursos humanos del proyecto. Gestion de Proyectos Basado en el PMBOK 6. Metodología Online LEAD. Asi es como los proyectos son… Principales Procesos de la Gestión del Tiempo. Este documento contiene el contenido del plan de gestión de proyectos según la Guía para el PMBOK (r), Cuarta Edición, con algunos comentarios: Open publication - Free publishing - More pmbok. Gestión del Alcance en Proyectos, 3. Gestión de la calidad del proyecto. Gestión del alcance del proyecto. 4.1 CAPITULO 4 PMBOK GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 17 4.1.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto: 17 4.1.2 Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto: 21 4.1.3 Monitorear y controlar el trabajo: 21 4.1.4 Realizar el control integrado de cambios: 21 4.1.5 Cerrar el proyecto: 21 El Diplomado en Gerencia de proyectos - PMI PMBOK 6 incluye los nuevos procesos y actualizaciones presentados por el PMI para la sexta versión publicada en septiembre de 2017, donde se fortalecen los factores críticos de éxito en la gestión de un proyecto. 7. You can change your ad preferences anytime. Para alcanzar el rendimiento deseado del Proyecto: se aplican conocimientos, habilidades y procesos de Dirección de Proyectos a diferentes niveles y con diversos grados de rigor. Ejemplo-proyecto-completo-pmbok. 4. 1. Además, PMBOK 6, también contiene la gestión de la calidad, los recursos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. 8. Gestión de la Integración según la Guía del PMBOK® La Gestión de la Integración del Proyecto, según la Guía del PMBOK®, incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades, …. 9. Dirigir y gestionar el Trabajo del proyecto. 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase. Gerencia de Proyectos Gestión de la Integración del Proyecto Tomado de: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, PMBOK, 6ta. La PMBOK® Guide 5th, identifica 6 procesos para llevar a cabo la Gestión de la Integración del Proyecto: 1. 11.6 INTEGRACIÓN. Para esto antes tenemos que hacer todos los procesos anteriores. Gestión de la Integración de Proyectos, 2. • Analizar ycomprender el alcance. Gestión de la Integración de Proyectos PMBoK 1. ( Salir / Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK®) Quinta edición(Guía del 4 - GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.6 4 Controlar el Alcance Gestión de la Integración del Proyecto 6.1 Planificar la Gestión 4.1 del Cronograma Pingback: Qué hay de nuevo en el PMBOK 6? Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. 1.-. Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Google. 7 Módulos. En el módulo "La gestión de proyectos. Crear una carta del proyecto. Este proceso es monitoreado, analizado y reportado para identificar y controlar cualquier cambio o problema que pueda ocurrir en la gestión de proyectos. 7. Desarrollar el acta de constitución del proyecto 4.2. Gerencia de proyectos - PMI PMBOK 6. Posted on 5 May, 2012 by Formula proyectos urbanos PE-PMI. See our User Agreement and Privacy Policy. Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Cuarta edicin, Project Management Institute, Inc., 2008. Edición, PMI, 2017. Con la publicación de la sexta edición de la Guía PMBOK hemos actualizado este artículo y lo puedes consultar aquí.. El PMBOK es la guía indiscutible para la administración de proyectos, lo que el libro del Baldor es para el álgebra. Unidad 1. Los Procesos de la Gestión de la Integración: están dedicados a identificar + definir + combinar + unificar + coordinar todos los trabajos de la Dirección de Proyectos. Now customize the name of a clipboard to store your clips. Además de las famosas 6 fases de la dirección de proyectos, el PMBOK contiene 10 áreas de conocimiento: Integración del proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 4.3. Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión: Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Nos proporciona las "Buenas Prácticas" que son aplicables a la mayoría de los proyectos, proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y . GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN PMBOK 6. Los costos y los aspectos financieros no son parte integrante del proyecto. Si buscas obtener la certificación PMP, estamos aquí para ayudarte con este simulador gratuito con muchísimas preguntas de preparación para examen de certificación del PMI. Inversión $ 74 Precio: $ 148. «Planificar la Gestión de…» Esta expresión recorre transversalmente todo la Guía del PMBOK. La integración del proyecto, es un área de conocimientos que se centra en integrar todos los resultados del resto de áreas de procesos y tiene actividad en todos los grupos de procesos, es decir, inicio planificación, . En las más recientes ediciones de Proyectum hemos detallado cada uno de los 5 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.Ahora, es momento de revisar cada una de las Áreas de Conocimiento, iniciando con este artículo acerca de la Gestión de la Integración del Proyecto.. La importancia de esta área queda de manifiesto al ser la única que se involucra con los 5 Grupos de Procesos. Gestionar . Gestin Gestin de de Integracin Integracin. La principal innovación de la guía del PMBOK 6 en lo referente a las metodologías ágiles, es que a partir de ahora el estándar aporta instrucciones específicas para integrar enfoques ágiles, iterativos y adaptativos a los procesos de gestión de proyectos de cada área de conocimiento. 3.1.1 Análisis de la gestión de proyectos actual y desarrollo del modelo bajo guía PMI 40 3.1.1.1 Área de conocimiento - gestión del alcance 40 3.1.1.1.1 Grupo de procesos de planificación 41 3.1.1.1.1.1 Planificar la gestión del alcance 41 3.1.1.1.1.2 Recopilar requisitos 45 3.1.1.1.1.3 Definir el alcance 48 3.1.1.1.1.4 Crear EDT/WBS 51 Gestionar el conocimiento del proyecto 4.5. Gestión de la calidad del proyecto. Ahorras $ 74. 6 Gestión de la integración, del alcance y del tiempo del proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Gestión del Alcance del Proyecto 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS 5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance 6 6.0 6. Gestión del Tiempo del Proyecto 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma 6.2 Definir las Actividades La Guía PMBOK tiene 4 secciones con cerca de 195 páginas. Planificar la Gestión de las Adquisiciones. Crear una carta del proyecto. Integración . Gestión de la Calidad en Proyectos, 5. En la integración se identifica, define, combina, unifican y coordinan los procesos y actividades de dirección del proyecto. 5. Gestión de los riesgos del proyecto. Publicado por Felix Valdez a las 14:25:00. Las áreas de conocimiento en gestión de proyectos. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un Proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los . Gestión de la Integración del Proyecto. Gestión de la Integración del Proyecto. 1. Fundamentos y Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos. 6. 3. Dominios de desempeño del proyecto (8 . Diagramas PMBOK. Gua de los Fundamentos para la. DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Basado en la Guía del PMBOK . Conceptos básicos" hemos presentado de forma introductoria los conceptos fundamentales de este material y también su marco conceptual y metodológico, que se basará principalmente en el Project management body of knowledge (PMBOK), en su última edición (la cuarta, publicada el 31 de diciembre de 2008), y parcialmente, por lo que respecta a los . Estandarización de actividades. Gestión de Recursos Humanos en Proyectos, 8. TIEMPO. Gestion de la integracion del Proyectos memin987. Gestión de los Costes del Proyecto. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Mayor control sobre la evolución del proyecto. Gestión de la calidad: política sobre los estándares mínimos que se alcanzarán, desarrollar procesos de garantía de calidad y controlar la calidad de todos los entregables del proyecto. La planificación de gestión, todos sabemos que es importante. El enfoque de la Gestión de Calidad del Proyecto descrito en la PMBOK® Guide es compatible con el de la International Organization for Standardization (ISO). Introducción 2. 2 instituto tecnológico del cantábrico 1. introducciÓn al pmbok 6 y a las certificaciones pmp y camp 1.1. descripciÓn general y propÓsito de este curso 1.1.1. el estÁndar para la direcciÓn de proyectos Antes publiqué una versión actualizada con la Cuarta Edición de la Guía para el PMBOK(r), que puedes leer aquí.. Plan de Gestión del Proyecto 1.- Gestión de la Integración según la Guía del PMBOK® La Gestión de la Integración del Proyecto, según la Guía del PMBOK®, incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades, de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.… Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later. Mapa de Procesos (Fuente: Guía del PMBOK® Sexta Edición) INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO Y CONTROL CIERRE INTEGRACIÓN 4.1. El contenido completo de este post ha sido movido a mi nuevo blog. | Tren del Proyecto, Pingback: Valor del Project Manager | Tren del Proyecto, Pingback: El PMI reconoce las estructuras organizacionales hÃbridas | Tren del Proyecto, Pingback: Ãgil o Predictivo | Tren del Proyecto. 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. 29, 2012 . May. La gestión de la integración de proyectos ofrece un enfoque integral para la planificación y ejecución de proyectos. Antes de la reunión de arranque hay que tener establecido el cronograma del proyecto 6.6 Desarrollar el Cronograma del Proyecto. Gestión de los costos del proyecto. Un sistema de entrega de valor 3. ( Salir / Si bien algunos de estos términos y conceptos pueden aparecer en el glosario de gestión de proyectos, las preguntas frecuentes nos permiten profundizar un poco más en cada idea. Planificar la Gestión de Costos. Este artículo fue publicado en el 2008. Elaborado con fines didácticos. RIESGOS. Acelerador del PMBOK de CA PPM Gerencia de Proyectos Gestión de la Integración del Proyecto Tomado de: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, PMBOK, 6ta. Fuente: Estándar para la Gestión de Proyectos y la Guía del PMBOK® 7. La gestión de la integración de proyectos es la coordinación de todos los elementos de un proyecto. PMBOK 6 cubre el entorno del proyecto, el papel del director del proyecto y las 10 áreas de conocimiento esenciales dentro de la . Caso Práctico. Gestión de recursos humanos: identificación de las partes interesadas del proyecto, comunicación efectiva del proyecto y los pasos, desarrollo del . Gestionar . Dentro de la Gestión del Integración de Proyecto existe muchas herramientas y técnicas, entregables, salidas dentro de PMBOOK que nos facilitaran para tener un mejor control o gestión en los proyectos. Looks like you’ve clipped this slide to already. El Alcance del proyecto esta incompleto o es impreciso. We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. Las 10 áreas de conocimiento según el PMBOK® 6 son las siguientes: Gestión de la integración. Tejas planas adriana. Gestión de Calidad 9. El enunciado del alcance del proyecto y la planificación del proyecto se han completado, pero un interesado notifica al equipo que hay una mejor manera de completar uno de los paquetes de trabajo. 3. La metodología de gestión del valor ganado también proporciona un medio para hacer una proyección del rendimiento futuro sobre la base del rendimiento pasado. La técnica del valor ganado mide el rendimiento del proyecto a medida que avanza desde la iniciación del proyecto hasta el cierre del proyecto. El grado de cumplimiento del alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del proyecto (Sección 7.2.3.1). Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Haz clic para compartir en Twitter (Se abre en una ventana nueva), Haz clic para compartir en Facebook (Se abre en una ventana nueva), 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Qué hay de nuevo en el PMBOK 6? . Modulo 4 - Gestión de los costos del proyecto. Curso 1. Ensayo El Arte de la Guerra. Edición, PMI, 2017. Gestión del tiempo del proyecto. 13 Áreas de Conocimiento GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMBOK® 6TA EDITION Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Gestión de Integración Desarrolla r el Acta de Constitució n del Proyecto. Esto engloba actividades como la coordinación de tareas, recursos, partes interesadas y cualquier otro elemento del proyecto, además de gestionar los conflictos entre los diferentes aspectos de un proyecto, hacer concesiones entre solicitudes en competencia y evaluar los recursos. Introducción 2. La última versión del artículo con la actualización a la Guía del PMBOK(r) Sexta Edición, la puedes encontrar aquí. Qué es definir las actividades: es identificar las actividades que deben ser realizadas para producir todos los productos entregables. A continuación se muestran las principales diferencias entre PMBOK 7 y PMBOK 6. Introducción a la Gestión de Proyectos. Estos seis procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto controlan lo que hacen los procesos de cada columna. 13 Áreas de Conocimiento GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMBOK® 6TA EDITION Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Gestión de Integración Desarrolla r el Acta de Constitució n del Proyecto. Es un tema muy procedimentado y muy bien estudiado. 4.5 monitorear y Control el Trabajo del Proyecto, 4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto, 4.6 Realizar Control Integrado de Cambios, 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma, 6.4 Estimar la duración de las Actividades, 9.1 Planificar la Gestión de los Recursos, 9.2 Estimar los Recursos de las Actividades, 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones, 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos, 11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos, 11.3 Realizar Análisis el Cualitativo de los Riesgos, 11.4 Realizar Análisis el Cuantitativo de los Riesgos, 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos, 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones, 13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados, 13.3 Gestionar la Participación de los Interesados, 13.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados. Puedes probarlo gratis durante 30 días para que conozcas sus ventajas más de cerca. El Plan de Gestión de proyecto es nexistente, desactualizado, incompleto o esta mal construido. Gestión de la Integración 5. Gestión de Costos en Proyectos, 6. 6. 5. Mapa Mental: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO La gestión de la Integración del Proyecto pone a disposición procesos y actividades necesarias para la identificación, definición, combinación, unificación y coordinación de variedad de procesos . El punto de toda esta Área de conocimiento es para dejar en claro que todo lo relacionado con la gestión de proyectos se superpone y necesita ser administrado como un todo holístico. Gerencia de Proyectos bajo el enfoque de la Guía del PMBOK® 6 del PMI. La Gestión de la Integración del Proyecto es la El KA más difícil para entenderlo es porque (en mi opinión) se siente tan vago. Gestión del alcance del proyecto. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son: 1. Se tienen 3 secciones de aproximadamente 60 páginas 1. Plan de Gestión de Proyectos - PMBOK (r) Cuarta Edición. Desde la planeación hasta el cierre, la vida del proyecto está a la mano para un seguimiento puntual, en tiempo real, y con la oportunidad de integrarlo con otras aplicaciones complementarias. 4.5 monitorear y Control el Trabajo del Proyecto 4.7 Cerrar el Proyecto o Fase 4.4 Gestionar el… 6.5. . Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. Este documento autoriza formalmente un proyecto o fase, y no se puede comenzar sin el mismo. Fases y Procesos según La Guía del PMBOK®. Planificar la Gestión de la Calidad. De hecho, BSG Institute entiende que es imposible tener éxito sin ella y sin embargo, en la Guía del PMBOK hasta el 2008 este aspecto estaba a la sombra. Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com Sistemas Tecnicos. Gestión de la Integración de Proyectos PMBoK 1. Los seis (6) procesos para la planificación del tiempo del proyecto según PmBoK. La gestión de la configuración (Configuration Management) es un elemento esencial para garantizar la satisfacción del cliente y desarrollar un producto de calidad.Es responsable de mantener la integridad y consistencia del producto, con relación a los requisitos, diseño e información durante el ciclo de vida.
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