presupuesto en la planeación estratégica

t�«���/��a+ڋmE�K����|�6�̹�lo��S�qZi�{H�D�݉s�S���I��[ Definición de Presupuesto El presupuesto es una mejor manera de manejar los resultados de las operaciones en cada periodo El objetivo del presupuesto es desarrollar planes de utilidad de largo y plazo con procedimiento de seguimiento para llegar a metas específicas que se proponen. • En la planeación estratégica los administradores hacen coincidir los recursos de la Una parte de la planificación estratégica de la empresa es la planeación estratégica de mercadotecnia, la cual, se va a enfocar en crear estrategias para alcanzar objetivos, crear planes y presupuestos de marketing. PLANEACIÓN. <> planeación estratégica, es indispensable definir indicadores de gestión. endobj 3.2 Planeación Estratégica La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. ¿Que son los presupuestos? El proceso de la planeación estratégica suele culminar con la etapa del diseño de los planes estratégicos; sin embargo, en ocasiones también se considera a la etapa de implementación de las estrategias como parte de ésta, ya que de nada sirve formular estrategias si éstas no … <> Se encontró adentro – Página 58La experiencia de Polonia en la gestión de su desarrollo y planeación estratégica es un ejemplo de cómo cambiar de una ... de presupuestos Además de los instrumentos de planeación mencionados, el presupuesto estatal es una consideración ... Se encontró adentroDespués de formular y definir la planeación estratégica y para implementarla y controlarla son importantes tanto la administración estratégica de los costos como la de los presupuestos estratégicos. UNIVERSIDAD LUTERANA SALVADOREÑA MANUAL PARA LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL PARA EL EJERCICIO FISCAL 2022 Octubre de 2021 C O N T E N I D O INTRODUCCIÓN 1. Al mismo tiempo, su uso sistemático exige desarrollar como proceso nuevas formas de liderazgo, de trabajo en equipo, de colaboración con los padres de familia y con los miembros de la comunidad, para … Una empresa que no se planifique estratégicamente es una institución sin dirección y en vía de desastre. �痓����h�����4�\W���雓����tw��#C�28�A�����������Ɛ�1�:>Ʃ�0 �Y�24�!�c�y��tRj��ˤ-���������)��a�d�N El presupuesto a corto plazo debe ser parte del presupuesto a largo plazo. Planeación estratégica Constituye un enfoque alternativo de planificación. Etapas del proceso de planeación: componentes, análisis e implementación ! Se encontró adentro – Página 7-48Los presupuestos son una importante herramienta de planeación y control operativo y financiero de las organizaciones. ... lo que implica hacer un ejercicio de planeación estratégica que le permita definir objetivos a largo y corto plazo ... Definir un procedimiento de entrega al residente de información de 1. El Presupuesto y La Planeación Estratégica | Presupuesto ... ... . • Define la dirección y el objetivo de una organización planeaciÓn estratÉgica y la estrategia en acciÓn. Así mismo se observa que la dimensión seguimiento de la segunda variable es el que más se relaciona con la primera variable planeación estratégica, con un Se encontró adentro – Página 76Para desarrollar el presupuesto de producción, es necesario primero contar con una “hoja de costos estimada” o una ... semestrales y anuales cuando se trate de una planeación táctica y cuando se trate de una planeación estratégica, ... El secreto de una buena estrategia es que ésta sea el trabajo diario de todo el mundo, que aterrice en las operaciones, el presupuesto, las políticas de desarrollo humano, la compensación y, sobre todo, que afecte la estructura organizacional. Temas de reflexión: ¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de los fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación en el cumplimiento de lospronósticos monetarios! La planeación estratégica institucional A. ConCepCión y enfoque de lA plAneACión estrAtégiCA instituCionAl1 “En la planeación estratégica es fundamental, primero, que se efectúe un trabajo sistemático e intencional de realización de objetivos; segundo, que la planeación parta de la eliminación del pasado y que el abandono se ¿A dónde se desea que llegue la empresa? Esta planeación estratégica es la base del presupuesto, ya que en buena medida, esta planeación establece los objetivos a … Planeación estratégica. (P�@� %�P� �I�dz�I&ɤ�d�̤��{��Bf�!��~�=�}x��{~�w�v/]�@� Eventualmente, la planeación estratégica debe incluir aspectos monetarios de largo plazo, es decir, planes de ventas e inversiones a más de un año. ��d�ސhZAG���@.p�< j�M�iE ��א>�Ȕ �!ˡz ���ANp�| �MV7��"ch5��j2��@��h��� ��cdL�0n�@�! Presupuestos Por: Juan Carlos Durón Lara 2. (�0��Ř6P���@v4E�CӋ��54|�jZ��Us\3�h7Yu������Մ�VC���ZMG�'�a�#c��q�Z A�����|08PbF�q�1@�'����!���qҼc��n����_3dxT�������aO��2��,� !�2�m7]{"�۸��]��E��F�;h���n&�]�ڡ����-�@|��ӻH?l� endobj LUIS ALFREDO HERNÁNDEZ... ...PRESUPUESTO ESTRATEGICO Es evidente la íntima relación entre la planeación y el presupuesto y no es raro encontrar que se utilizan indistintamente los términos como “presupuesto” y “plan anual de la empresa”. Como se dijo, el presupuesto es resultado de algún tipo de plan o esta basado en él, sea éste explícito o bien algo que se encuentra en las mentes de los directivos. Ahora, revisemos juntos los pasos para crear escenarios y relacionarlos con la planeación estratégica: 1. ANDRES ERNESTO GOMEZ PLANEACION ESTRATEGICA Se reflejan las utilidades en función de las ventas. 4 0 obj Se consolida en este siglo, principalmente en los últimos 30 años. 1.1 planeaciÓn estratÉgica. �3�]w�:��ֿ,UO!�{�F�Z����sn�'j��(~�Q���Hv["�&�� =�=����X趝���h$d1�� Se debe de realizar un análisis de la situación previo a realizar una planeación estratégica, tomando en cuenta los elementos pasados, presentes y futuros que son de gran relevancia para el crecimiento y bienestar, concentrándose en esfuerzos para entenderlos claramente y poder sacar el máximo beneficio. Planificación Estratégica . Planificación estratégica “La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.” El presupuesto estratégico reflejará también los objetivos a corto y largo plazo. Se encontró adentro – Página 3Lo anterior permite concluir que • La planeación y el control financieros como parte de la planeación estratégica se materializan por medio de un presupuesto. • El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al ... endobj Te damos la bienvenida al curso de Colaboración Dinámica. endobj Se encontró adentro – Página 4En efecto, el concepto de trabajo decente y los cuatro objetivos estratégicos recogen los valores tradicionales de la ... de los objetivos propuestos para la OIT, se introduce en 2000 el presupuesto y la planificación estratégicos. Eventualmente, la planeación estratégica debe incluir aspectos monetarios de largo plazo, es decir, planes de ventas y de inversiones a más de un año. La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos. 2.2 Objetivos específicos: Revisar el diseño organizacional actual y proponer una mejora enfocado a la planeación y control de presupuestos. Se deben incorporar en el presupuesto a corto plazo las inversiones en activos fijos, que son parte de la planeación estratégica, pero que tendrán que hacerse en determinado periodo. Planeación Estratégica Temas Tema 1. Importancia de la planeación estratégica en una empresa. ASPECTOS GENERALES 1.1. Los recursos se están dividiendo y la empresa define cómo se puede lograr el plan general y los objetivos por período. Se encontró adentro – Página 70... de presupuestos producción MIS DDS Preparación de la Gestión financiera Análisis contable Nuevos productos ES Programación Relaciones NN Procesos de ventas on clientes c operativos Gestión Planeación Estratégica SIG organizacional ... Se encontró adentro – Página 189los presupuestos La mejor forma de concebir los presupuestos es pensar en las informaciones financieras de la empresa: balance, y cuenta de resultados. Del plan estratégico deben deducirse los valores de las inversiones, de los costes y ... (P�@� stream )Òu��ӷ4�j�Ԁ%s6����i��6z���ғ��K�m�$1�0}k@�� ��I2���I�R�4p���X&~.��ai:~.�d��5? La planeación es el proceso para darle forma a este camino. Diseño de políticas públicas y la planeación estratégica ! La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ". Se encontró adentro – Página 11Los objetivos y planes definidos en la planificación estratégica determinarán el presupuesto de inversiones, y enmarcarán el conjunto de planes operativos para un periodo específico de tiempo. Tales planes operativos serán cuantificados ... Adjuntar archivo. 5 0 obj Se encontró adentro – Página 103CAPÍTULO VI Planificación estratégica 1. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA , DEFINICIÓN DE LA MISIÓN , OBJETIVOS Y ESTRATEGIA Se ha desarrollado en el capítulo cuarto las particularidades del presupuesto . endstream Una de las bondades del presupuesto es, precisamente, ayudar a la planeación estratégica, es decir, a la planeación a largo plazo, que involucra todas las áreas de un negocio, pues el presupuesto permite proyectar el estado general de las finanzas que se espera lograr en el futuro, la valuación de las estrategias a emplear, la determinación de posibles escenarios micro y … Se encontró adentroPodría pensarse que la sección relacionada con el presupuesto debería abordarse con anterioridad, sin embargo, ... del presupuesto es que en muchas organizaciones éste se realiza independientemente de la planeación estratégica, ... J�,�̐�d��03�@��!����E��~n�)�!P3�0��v�[�}7�"Nan���n�ƹ��$�����_�0{CWQk�'��Ťu$>7$�!G,��-j��oiWC�؊�>�D�JQ�M:'j�y�}@�•C�b*ei�i�=�黕��b*"�h�i��Y��q�tD�ϐ�lv ��V*�o�7CN; � �C���$$c��v���,����M:%���?2U�?.���O��9��?��/�0{y��|U����Ӈ�t�m"���l7���86�wO�V�*�xU��:���q�O�`�ڗ�o��s�W�7�R�������iCԌ�T� �n���������N�������N�d�n��QGe��������Z� ¿Quién realiza el plan estratégico? Unidad 1, actividad 2. Se encontró adentro – Página 81En la actualidad, con los cambios socio-económicos y políticos ha tenido un auge notable la planeación estratégica, enriqueciendo significativamente la práctica de la planeación institucional del gobierno. 3.2 TIPOS DE PLANEACIÓN. El presupuesto entonces cuantifica los recursos a corto plazo que se requieren para alcanzar estos objetivos a largo plazo de la empresa. Desarrolla un plan operativo anual para dividir estos objetivos a largo plazo en objetivos anuales. Una visión claramente definida y aceptada por todos es el punto de partida para la planeación. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que buscan una decisión óptima en cada momento. 8 0 obj Desventajas. Planeación estratégica y sus funciones. <> A��� �1� �&stR:>�� �1� �&stR�R5>�^�yZ���7$>��ҭj�X5@ͦ���R����lVE �^� Se encontró adentro – Página 83El grado de relevancia, el Costo estándar2 y el Benchmarking se emplean como herramientas de planeación estratégica mientras que el valor del esfuerzo de Calidad es conveniente que sea reducido continuamente como una medida del ... En las empresas organizadas la planeación se prepara en el último trimestre del año y se proyecta a cinco años. Ambos conceptos se complementan, mientras que la planeación estratégica hace enfoque a las acciones que deben ser realizadas para lograr un objetivo, el presupuesto … Es importante: PLANES, PROGRAMAS, ... El plan es el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que se habrá de realizar en el futuro y las especificaciones necesarias para su realización. Planeación Estratégica – El Presupuesto • La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas , organizaciones , con la intención de alcanzar los objetivos y metas planteadas. La planeación y el presupuesto público (Sistema de Contabilidad Gubernamental tarea 2) Introducción. Presupuesto. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Existen muchas aproximaciones a la planeación estratégica. <> • Permite una asignación del gasto congruente con las prioridades nacionales. • Tipos de planeación El presupuesto es la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la dirección de una empresa en un periodo. Este post es más que todo un ejercicio para aclararme la cabeza de los conceptos básicos de cómo relacionar la estrategia y la planificación de una empresa con la confección de Presupuesto todos los años (que a estas alturas ya debería estar listo que rato). 7 0 obj endobj El presupuesto maestro es aquel plan que se expresa en términos financieros con respecto de las operaciones y recurso que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos. Muestra el plan operativo anual para mostrar categorías en cantidades. Una planeación estratégica siempre va de la mano con el presupuesto. Presupuestos y Planeación Estratégica para Restaurantes. Permite una mejor planeación de las operaciones. PRESUPUESTO EMPRESARIAL =�k�fJ'`�/f�p�A�c5z�`B���F��=�;�����]�Ą2�Ðv�}:@z��LL(��@���� �M�iBB�B�a����{�fbB�(�n�O��J�f{�,|��i�$ ��w�P Contiene: Presupuesto empresarial en la gerencia estratégica. II. La planeación estratégica ofrece como resultado lineamientos y oportunidades para crear, desarrollar o fortalecer las capacidades de gestión de los actores escolares. * Comprender el papel que juegan los presupuestos dentro de la planeación estratégica. Planeación estratégica sábado, 10 de abril de 2010. CATEDRÁTICO: LIC. Para responder se puede... ...CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE CABAÑAS • Impulsa los esfuerzos hacia una administración del presupuesto basada en resultados. La primera es manejar los negocios de la empres como una cartera de inversiones. Se encontró adentroTodo esto, sin la presentación de un presupuesto cerrado no puede empezar a funcionar. El presupuesto determina el tipo de realización que podemos hacer, porque todo lo que queramos sacar en pantalla cuesta dinero y para presentarlo, ... LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Se encontró adentro – Página 30El relacionó la planificación de actividades con el presupuesto a través del sistema de planificación , programación y presupuestación cuyas siglas son PPBS . Diez y ocho años después el presidente Carter indujo a que el gobierno ... Se encontró adentroAl menos desde el año 2016, el gobierno federal ha impulsado la elaboración del Presupuesto de Egresos de la Federación ... El Presupuesto Base Cero es una metodología que forma parte de la planeación estratégica de los entes públicos ... 3 0 obj 5�/ථ���^ݼ $�_�p�м`΀U�q�xh�w��u���HO���]��e�����U�p��*�+[bdK>�%gF��qI��ew�ٛ|#���u�Ъ�U��>�l�q��7.+���6�Y��\e@�����:ߘ��Zg@V�f��$mO��AM8��E7�k��pO�B^�b �Z3]���$�Ї���>y���Ї <>>> Modelo de Planeación Estratégica Antes de analizar con detalle lo que implica el desarrollo de un presupuesto, es conveniente explicar un modelo de planeación estratégica con dos objetivos: el primero, entender la importancia que tiene llevar a cabo esta actividad como piedra angular para que una empresa sea competitiva y el segundo, comprender el papel que juegan los presupuestos … 6 Planeación Estratégica – El Presupuesto • La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas , organizaciones , con la intención de alcanzar los objetivos y metas planteadas. ����χlr6�ؚN�i�t�~����q�:,�0��T�(O����Ҏ5��^�t���-9�SW��U�2�R���i�ӨjUG4���X։���ʲ:��"$#�N�!�(��l�+�����u���0�&9���E����������t��[D�U� Se encontró adentro – Página 64realiza una planeación estratégica que se basa en la alineación de objetivos, variables e indicadores para evaluar resultados. En sentido estricto la idea es alcanzar las nretas plasnradas en el presupuesto. Costo, gasto y presupuesto en la empresa. 2.2 Objetivos específicos: Revisar el diseño organizacional actual y proponer una mejora enfocado a la planeación y control de presupuestos. Fortalezas: se refiere a todos los aspectos positivos en los que la organización se destaca por encima de su competencia. Presupuesto maestro. endobj %PDF-1.5 %���� 1 0 obj <> endobj 3 0 obj <> stream

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